陳勁：出生于1968年，清華大學教授。本文為2017年11月14日演講實錄。
各位尊敬的校友，我今天演講的題目跟白重恩老師講的一致，就是如何保持中國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。我的結論則來自微觀的洞察——保持經(jīng)濟增長很大的要點就是這個國家有足夠的發(fā)明創(chuàng)造，還有就是將發(fā)明創(chuàng)造變成商業(yè)化的路徑，這就是創(chuàng)新。所以，保持經(jīng)濟增長的微觀基礎，是建設創(chuàng)新型企業(yè)。
眾所周知，美國、歐洲，以及其他一些亞洲先進國家，都非常重視創(chuàng)新。在全球保持競爭力的方法，不是培養(yǎng)一般的企業(yè)家，而是培養(yǎng)創(chuàng)新者——那些能夠創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品與服務的杰出人才，如何發(fā)展出強大的以實體（如芯片、發(fā)動機、醫(yī)藥、基礎軟件等）為主的企業(yè)，這對中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展非常重要。
CEO應該視創(chuàng)新為企業(yè)最優(yōu)先的事項
未來，企業(yè)競爭的主題詞也將發(fā)生變化，從數(shù)據(jù)、信息到知識，從產(chǎn)品、解決方案到創(chuàng)新能力，從競爭、競合到共贏。知識、創(chuàng)新和共享共贏的模式將成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。CEO和主要創(chuàng)始人把創(chuàng)新作為企業(yè)最優(yōu)先的事項。
而從現(xiàn)狀來看，美國有非常強大的創(chuàng)新企業(yè)，全球創(chuàng)新企業(yè)還是以歐美為主，特別是以美國為主，亞洲的創(chuàng)新企業(yè)只有少數(shù)的幾家。如在2016年頒布的改變世界的50家企業(yè)里面，英國企業(yè)葛蘭素史克位居第一。
從長期發(fā)展的思路來看，我們的投資增長不會太高，人口也慢慢穩(wěn)定了，所以下一個經(jīng)濟增長的源泉就是勞動生產(chǎn)率的大幅度提升，創(chuàng)新就是提高勞動生產(chǎn)率關鍵。怎么樣依靠創(chuàng)新的思想和知識產(chǎn)權創(chuàng)造力將成為關鍵，改變“三來一補”的加工制造模式，轉向更多地依靠知識和人才，這是很重要的產(chǎn)業(yè)轉型方向。
我們黨和政府非常重視創(chuàng)新工作，十八大黨的文件首次把創(chuàng)新寫進去。2016年5月20日，中共中央國務院頒布了《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，提出要“創(chuàng)新驅動”，重視原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新，同時強調(diào)協(xié)調(diào)創(chuàng)新。到2030年，我們將成為創(chuàng)新國家的前列，2049年或者2050年成為世界科技創(chuàng)新強國，下一個國家發(fā)展目標，就是要把中國打造成全世界的科技中心和全世界的創(chuàng)新高地，這對我們而言，是千載難逢的好機會。我們在兩彈一星、青蒿素、雜交水稻、激光照排、青藏鐵路、高鐵取得了舉世矚目的進展，我們在跨海大橋、超高速計算機、特高壓輸電、4G或者5G以及核電和航天技術取得實質性的發(fā)展，5月5日大飛機的試飛，開始跟歐洲、美國的航空制造企業(yè)平起平坐，這得益于我們國家非常重要的戰(zhàn)略決策——怎樣引導中國發(fā)展，從簡單的資源要素依賴向創(chuàng)新發(fā)展迅速轉型。
除了營收指標，企業(yè)還需強調(diào)創(chuàng)新指標
怎樣進一步提高自主創(chuàng)新的能力，仍然十分關鍵。隨著我們跟歐美國家的創(chuàng)新差距拉大之后，我們要擺脫以前主要依靠借鑒、模仿搞創(chuàng)新的模式。絕大多數(shù)中國企業(yè)從0到1的原創(chuàng)非常少，好在，諸如科大訊飛這樣的企業(yè)開始產(chǎn)生了從0到1的原始創(chuàng)新。下一步，怎么讓更多的中國企業(yè)提高原創(chuàng)能力則十分關鍵。
企業(yè)除了經(jīng)濟指標之外，要強調(diào)創(chuàng)新指標，創(chuàng)新指標表現(xiàn)在三個方面：一是新產(chǎn)品的收入要不斷上升，第二是在主導標準和形成品牌方面的能力要增強，第三是知識產(chǎn)權，不是簡單的知識產(chǎn)權的獲取，而是知識產(chǎn)權的收入。知識產(chǎn)權的經(jīng)營管理非常關鍵，怎么把知識產(chǎn)權變成商業(yè)價值，這個很關鍵。
企業(yè)首先要增強對創(chuàng)新的認識
我們清華大學經(jīng)濟管理學院專門有團隊幫助企業(yè)研究怎么創(chuàng)新。關于企業(yè)如何創(chuàng)新，我有五點認識：第一是要重視創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)最重要的是營運，對創(chuàng)新型企業(yè)來說，關鍵要關注改善，不斷地進行漸進的創(chuàng)新，這方面做得比較成功的企業(yè)，譬如豐田，每年收到員工創(chuàng)意100萬條，我走訪、調(diào)查過多個中國企業(yè)，大概每個企業(yè)一年收到員工的創(chuàng)意，只有幾千個或者幾百個，所以，我們需要加強創(chuàng)意改善的環(huán)節(jié)。當然，突破性的創(chuàng)新就更需要進一步重視了。
企業(yè)的整個發(fā)展目標也在變化，以前企業(yè)比較重視成本和質量問題，雖然這個問題我們現(xiàn)在還沒有徹底解決，但是我們需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。成功企業(yè)的標準跟以前不一樣了。以前企業(yè)只注重營收，現(xiàn)在，評價企業(yè)有兩個指標，一個是財務指標，一個是創(chuàng)新指標，要保持營運和創(chuàng)新兩個平衡。創(chuàng)新管理的部門在公司內(nèi)部是四個部門的融合：研發(fā)、制造、營銷和戰(zhàn)略管理，因此，創(chuàng)新管理是跨職能、跨學科的一門新的管理職能。我們要把各種知識創(chuàng)造出來，變成商業(yè)價值，知識也就是創(chuàng)新的微觀基礎。所以，要成為創(chuàng)新型企業(yè)的話，企業(yè)首先要增強對創(chuàng)新的認識。
加強對創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
第二，加強創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理。日本在運營方面做的比較好，德國在技術創(chuàng)新方面做的比較好，全世界最有創(chuàng)新性的企業(yè)還是以美國企業(yè)為主。為什么美國企業(yè)創(chuàng)新能力比較強？因為它的戰(zhàn)略模式和商業(yè)模式比較強，中國企業(yè)要趕超日本和德國的話，除了加強營運和技術創(chuàng)新外，還要加強戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新，最后是管理創(chuàng)新，從原來的通過人來管控的管理模式變成支持員工發(fā)展的模式，人人都變成創(chuàng)新者。要往這個方面轉型，而不是以前那種自上而下的管理模式，要變成自上而下的支持、幫助，促進員工發(fā)展的模式。
美國企業(yè)為什么強大？因為他們特別重視新的商業(yè)概念引領全球經(jīng)濟社會的發(fā)展，電子商務、智慧地球是IBM提出來的。企業(yè)家要保持超前的思維觀念，這非常重要。要能預見和預測2050－2060年，中國企業(yè)在哪些方面在全球是有話語權的，才是中國企業(yè)家需要深入考慮的。
我的建議是，必須保持足夠的戰(zhàn)略預見能力。要經(jīng)常了解消費者的變化，及時預測技術的進展，了解全球社會規(guī)則的變化，了解人類生活方式的變化，尤其工作生活一體化，靈活辦公，另外就是了解人口的變化。領先企業(yè)建立了很創(chuàng)新的模型，譬如西門子的“未來藍圖”戰(zhàn)略規(guī)劃工具就能夠幫助企業(yè)思考未來。
還要重視戰(zhàn)略平衡，目前一個新的理論是要探索第二曲線，包括電動汽車怎么讓老汽車變成新汽車，新的模式怎么變化。我認為還有一個觀點就是要把第一曲線做好，要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做好，我們的服裝、食品、陶瓷、鞋業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還做不過國外的企業(yè)，為此，發(fā)揮工匠精神，開發(fā)出“萬物有靈”的傳統(tǒng)產(chǎn)品才是關鍵。我們第二曲線要積極重視顛覆性和突破性的創(chuàng)新。這方面做得比較好的是美的，美的現(xiàn)在是全球家電排名第一的企業(yè)，做的非常成功。家電將來是中國非常成功的產(chǎn)業(yè)模塊，美的、海爾的戰(zhàn)略均衡做的非常好，他們引領了全球家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
建設創(chuàng)新的生態(tài)體系
第三，創(chuàng)新首先是企業(yè)內(nèi)部進行管理，所以創(chuàng)新變成企業(yè)綜合管理，中國企業(yè)首先要建構內(nèi)部企業(yè)創(chuàng)新體系，如在創(chuàng)新過程中增加愿景、領導力，還要把文化的變革、資源的調(diào)配、知識管理、變革管理、績效體系改善，還有協(xié)調(diào)機制，以及最后測量體系的改變，整個改變是創(chuàng)新，所以創(chuàng)新首先是一個內(nèi)部系統(tǒng)整合的過程。內(nèi)部進行研發(fā)、制造、財務、人力資源管理等部門的協(xié)同。外部需要整合政府、高校、用戶和競爭者的資源，這是我最近提出基于核心能力的創(chuàng)新生態(tài)體系概念。簡單意思是內(nèi)部管理和外部的體系建設是同步進行，這是非常關鍵的。
這方面比較快的企業(yè)是阿里巴巴，阿里巴巴的商業(yè)平臺做的十分成功，開始擁有數(shù)據(jù)，阿里巴巴在2009年開始迅速加強以數(shù)據(jù)技術為核心的技術平臺的開發(fā)，形成了獨特的基于數(shù)據(jù)技術的商業(yè)生態(tài)圈和技術生態(tài)圈“雙圈”體系，阿里巴巴目前是中國最為成功的企業(yè)，它的研發(fā)投入跟華為差不多，也是銷售的14%。未來，阿里巴巴可以繼續(xù)成為全世界最有創(chuàng)新的企業(yè)，我的預測是五年之內(nèi)，阿里云價值應該超過阿里巴巴的價值，這也說明中國企業(yè)越來越強大，靠產(chǎn)品和生態(tài)體系的建設也越來越成功。
建立強有力的創(chuàng)新團隊
下一步是人，建立強有力的創(chuàng)新團隊。我們從國際經(jīng)驗來看，無論是耐克、GE、寶潔和可口可樂，他們非常重視團隊